Contact Us:

Tầng 12b, Tòa nhà Cienco4, 180 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường. Võ Thị Sáu, Quận.3, Hồ Chí Minh

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?

Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.

Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững

Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?

98
Mục tiêu kinh doanh
89
Công nghệ áp dụng
95
Nguồn lực triển khai

Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”

– Mark Tran, CEO.AOZ SOFTWARE JSC

Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh?

Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh?

Để xây dựng chiến lược kinh doanh, thông thường các doanh nghiệp đều cần phải trải qua 3 giai đoạn, bao gồm:

Tuy nhiên đối với từng doanh nghiệp thì quá trình để xây dựng chiến lược kinh doanh có thể khác nhau. Chúng tôi cũng đã đưa ra một quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng mình và được sử dụng rộng rãi trong quá trình tư vấn chiến lược kinh doanh cho các Doanh Nghiệp B2B2C liên quan đến hoạt động kinh doanh đa kênh có yếu tố online và áp dụng công nghệ. Quy trình này được tổng hợp từ nhiều quy trình khác nhau và được tùy biến cho phù hợp với hoạt động thực tế của các Doanh Nghiệp: Retail FnB, Spa, Travel, Ecommerce.

Giải pháp tư vấn chiến lược kinh doanh

Đội ngũ chuyên gia và chuyên viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi sẽ làm việc trực tiếp với Ban Lãnh đạo và nhân sự có liên quan của doanh nghiệp để xây dựng bản chiến lược Kinh doanh, giúp doanh nghiệp giải quyết những vấn đề còn khúc mắc liên quan đến chiến lược Kinh doanh và xây dựng gói tư vấn phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp

Standard Plan

Chuyên viên thực hiện và chuyên gia thẩm định. Phù hợp với các cá nhân khởi nghiệp Startup.

₫7,500,000/tháng

Lợi ích và những gì chúng tôi cung cấp cho Doanh Nghiệp:
  • 60′ tư vấn loại hình kinh doanh/tháng
  • 60′ tư vấn mô hình kinh doanh/tháng
  • 60′ tư vấn quy trình xây dựng phòng kinh doanh chuẩn/tháng
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh
  • Chuẩn hóa phòng kinh doanh
  • Mô tả công việc chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh
  • Xây dựng KPIs chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh
  • Xây dựng khung năng lực chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh
  • Xây dựng thang bậc lương cho các vị trí phòng kinh doanh
  • Xây dựng kế hoạch thử việc cho các vị trí phòng kinh doanh
  • Xây dựng quy trình bán hàng cho phòng kinh doanh
  • Xây dựng chính sách bán hàng cho phòng kinh doanh
  • Xây dựng kế hoạch doanh thu cho phòng kinh doanh
  • Xây dựng kế hoạch bán hàng cho phòng kinh doanh
  • Xây dựng mẫu báo cáo công việc cho các vị trí trong phòng kinh doanh

Advanced Plan

Chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn. Phù hợp với mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ.

₫12,500,000/tháng

Lợi ích và những gì chúng tôi cung cấp cho Doanh Nghiệp:
  • 120′ tư vấn loại hình kinh doanh/tháng
  • 120′ tư vấn mô hình kinh doanh/tháng
  • 120′ tư vấn quy trình xây dựng phòng kinh doanh và phòng marketing chuẩn/tháng
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh
  • Chuẩn hóa phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Mô tả công việc chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng KPIs chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng khung năng lực chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng thang bậc lương cho các vị trí phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng kế hoạch thử việc cho các vị trí phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng quy trình bán hàng cho phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng chính sách bán hàng cho phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng kế hoạch doanh thu cho phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng kế hoạch bán hàng cho phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng mẫu báo cáo công việc cho các vị trí trong phòng kinh doanh và phòng marketing

Premium Plan

Các chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn. Phù hợp với mô hình doanh nghiệp cỡ vừa.

₫16,500,000/tháng

Lợi ích và những gì chúng tôi cung cấp cho Doanh Nghiệp:
  • 180′ tư vấn loại hình kinh doanh/tháng
  • 180′ tư vấn mô hình kinh doanh/tháng
  • 180′ tư vấn quy trình xây dựng phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán chuẩn/tháng
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh
  • Chuẩn hóa phòng kinh doanh , phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Mô tả công việc chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng KPIs chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng khung năng lực chuẩn cho các vị trí phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng thang bậc lương cho các vị trí phòng kinh doanh , phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng kế hoạch thử việc cho các vị trí phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng quy trình cho phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng chính sách cho phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng kế hoạch doanh thu, kế hoạch nhân sự, kế hoạch công nợ cho phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán
  • Xây dựng kế hoạch bán hàng cho phòng kinh doanh và phòng marketing
  • Xây dựng mẫu báo cáo công việc cho các vị trí trong phòng kinh doanh , phòng marketing và phòng TMĐT, phòng nhân sự và phòng kế toán

Giải pháp phù hợp với doanh nghiệp nào?

Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tất cả các doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ đều cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với chính doanh nghiệp của mình.

Đặc biệt với các doanh nghiệp đang ở trong tình trạng dưới đây, cần được tư vấn chiến lược kinh doanh NGAY ĐỂ TRÁNH NGUY CƠ BẤT LỢI:

1. Tất cả chiến lược, cách làm đều chỉ ở trong đầu của chủ doanh nghiệp. Nhân sự cấp dưới không có Văn bản hướng dẫn để thực thi mục tiêu. Đây là một trong những vấn đề LỚN, nổi cộm và PHỔ BIẾN ở doanh nghiệp Việt Nam Vừa và Nhỏ. Điều này dẫn đến hệ quả là đội ngũ cấp trung chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn (doanh thu tháng/ quý) mà không hề có tầm nhìn xa để thực thi các mục tiêu dài hạn.

2. Doanh nghiệp đã biết quy trình, phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên các chiến lược đưa ra không có khả năng thực thi hoặc không phù hợp với mục tiêu; thậm chí bản thân doanh nghiệp cũng tự nhận ra không khả thi.

3. Doanh nghiệp muốn mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình hay chuẩn bị tung ra một dòng sản phẩm mới mà chưa hề có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này.

4. Doanh nghiệp đã đạt được một số thành công nhất định trong quá trình kinh doanh, nhưng loay hoay chưa thể CẤT CÁNH mà không xác định được nguyên nhân.

TRỢ GIÚP TỪ CÁC CHUYÊN GIA

Các Dịch Vụ Khác Của Chúng Tôi